与此同时，根据蚂蚁集团公布的招股书显示，截止2020年6月30日，蚂蚁集团员工总数为16660人，平均下来每名员工可以分到大约830万元，企业内部员工的财富额将大幅提升，引得各位“打工人”艳羡不已。
蚂蚁所用的主要激励工具既不是股权也不是期权，而是这种叫做“股份经济收益权”(SERs)的虚拟股权。这种激励方式使得手持SERs的员工虽不是股票所有者，但拥有分享收益的权利，达到“股权分散而控制权不分散”的效果。
不限于蚂蚁，据相关数据线显示，阿里近四年的累计股权激励支出，达到804.85亿元，相当每个月都有17亿用在对员工的股权激励。
可以看的出，阿里对于员工股权激励的重视程度。也是因为这样阿里从精神到物质、从工作到生活建立起的一套内外兼修的“员工激励”体系，把员工牢牢的和公司“捆绑”在一起了，
让在阿里上班的每一个员工发自内心对阿里认同和热爱，把公司的事情当成是自己的一份事业去拼搏，阿里才能成为今天的阿里。
很多企业其实也模仿华为、阿里制定了相应的股权激励机制，然而在实践的过程中却发现，员工依旧习惯懒散，优秀人才还是留不住。其实，关键的原因就在于你是否做到了真正有效的激励，而不只是“画大饼”。
一些企业虽然很想导入股权激励，但是却对公司的发展现状认知不清晰，不知道什么时候分，分给谁，分多少;一些企业不懂公司治理，不懂股权设计，导致公司股权机构混乱;还有一些企业家认为将自己的股分和财富分出去，会影响自己对于公司的控制权，对股权激励抱着怀疑的态度。
中国股权激励领军人物单海洋老师说;“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。股权分的不是现在，而是企业的未来，不是越分越少，而是越分越多。”只有对这一基础达成共识，企业才可能建立起有效的股权激励机制。
股权激励有着非常复杂的体系，并不能随心所欲，它需要根据企业发展的阶段，员工对公司潜在价值，公司的顶层布局等等全方面考虑来确定激励对象与股权激励的模式。为了更好的赋能全国的中小企业，华一世纪在深耕股权激励领域的十年中，从线下到线上的全渠道布局，已经研发出一套非常成熟适合中小企业在不同发展阶段的股权激励落地方案。
蚂蚁的造富神话让更多的人看到了股权激励的巨大价值。其实，只有认识到股权激励的价值，并且开始导入科学系统的股权激励机制的时候，企业才真正走在了长远发展的路上。
