“安排!一切妥妥当当的。”经办后勤工作的该公司综合服务中心副主任柯杨为给新来的同事吃了个定心丸。为了迎接新人，照料好他们的食宿，在陌生的新环境营造家的感觉，心细的老柯这些天没少费心思。为满足10个人的入住需求，腾挪房间、水电改造、墙体刷白，甚至连新买的被套床单都给“过了水”，断断续续忙活了一个星期。
为让新员工能更深了解公司的企业文化、更好地融入新的工作环境，增强员工归属感与责任感，该公司人力资源根据新录用毕业生的专业范围以及岗位适应性需要，分阶段进行针对性培训。增加他们对各岗位工作性质和业务特点的认识，使得他们进一步熟悉本单位的基本情况，积累感性认识。
在入职迎新会上，该公司总经理彭乃勇致辞：“新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。希望你们要加快角色转变，适应新的环境和新的生活。同时要确保工作、生活、交际等各方面安全，提高道德品格修养，明辨是非，爱国爱企……”
一直以来，该公司致力于新进、年青员工的成长成才，提倡价值的认同、情感的共鸣，探索运用“三步走”方法，悉心构建“拴心留人”的良好生态。
提供“四个保障”，留住人才。以人文关怀为切入点，解决新入职大学生年纪轻、阅历少，很难找到归属感的实际。注重生活关怀，在新员工入职前，提前做好衣食住行保障工作，改善办公、就餐、住宿条件。注重心理关怀，采取“2+1”老带新的模式，加强日常谈心交流，帮助新员工熟悉企业环境、了解企业文化。注重精神激励，编写青工入企指南，帮助新入职大学生掌握企业性质、规划职业生涯。注重环境融入，做好新员工的宣传，减少负面影响，合理减轻工作负担，帮助大学生尽快融入公司团队之中。
提升“四种能力”，培养人才。动脑，组织和引导新员工参与管理创新、QC课题研发等工作，提升创新意识和思考能力。动手，组织深入施工作业现场，有针对性的开展业务能力培训、现场实训，提升掌握新业务、运用新技术水平。动笔，定期开展公文写作、新闻报道培训，鼓励他们撰写总结经验、提炼工作亮点。动口，通过“道德讲堂”、知识竞赛、演讲比赛、辩论赛等方式，提升思维逻辑和表达能力。
落实“四项机制”，铸造人才。落实“大学生员工成长积分制”，从新员工绩效、能力、成果、德行等方面入手，建立科学、公开、合理、有效的大学生成长评价体系，评价结果作为推荐入党、岗位晋升和各类评先评优工作的重要依据。落实现场实践机制，结合农网建设工程和现场安全督查，组织大学生到施工现场开展技术实践、线路检查，手动接线、安全监督等工作，让新员工在实践中丰富阅历、积累经验、增长才干。落实轮岗锻炼机制，紧扣公司“131”梯队人才储备计划，有针对性的选派青年员工到供电所任职。在新员工达到2年定岗期限后启动岗位交流，在全公司范围综合调配多岗位锻炼，并择优推荐优秀到省、市公司挂职，拓宽员工视野，提升大学生全局意识。落实后备干部选拔机制，注重优秀年轻干部的培养，树立正确的用人导向，建全年轻后备干部培养机制，针对特别优秀的新员工，按照公开、平等、竞争、择优的原则，提前纳入优秀年轻干部梯度培养锻炼。
据了解，2016年以来，该公司先后有7名新进人员走上管理岗位,6名走上中层管理岗位。38名青年员工参与科技项目和管理创新，且取得成果。其中由易凡、薛伟等8名员工参与编写的《全工况配电线路设备测温装置研究》课题获2019年安徽省质量管理小组一等奖。该公司人才密度由2016年1.0665，提升到现在的1.1093，为公司和电网发展提供充足的后备人才储备，实现公司与员工共同发展的良性循环。
